Wdrożenie komplikował fakt, że ze starego systemu korzystało 60 firm-filii, działających w ramach grupy Cegedim, które prowadziły różnorodną działalność.

Sformułowane wymagania dotyczyły jednego scentralizowanego systemu ERP, który byłby na tyle elastyczny, aby wspierać konkretne potrzeby i wymagania spółek zależnych z grupy Cegedim. Jednocześnie system ERP musiał wspierać obsługę wielu systemów operacyjnych, baz danych i oprogramowania pośredniczącego. Ważnym założeniem było udostępnienie analitykom biznesowym możliwości dokonywania zmian w systemie, bez konieczności kodowania. System miał być też niezawodny i prosty w zarządzaniu.

Chcieliśmy uniknąć sytuacji, w której system ERP byłby zbyt sztywny i zmusiłby nas do dostosowania się do narzuconych ustawień i funkcjonalności. W pierwszej połowie 2008 roku zrobiliśmy wewnętrzną analizę różnych rozwiązań ERP, które były dostępne na rynku i skontaktowaliśmy się z kilkoma dostawcami oprogramowania, w tym z SAP-em, Oraclem i Qualiac’em. – wyjaśnia Erick Fradet, project manager w Cegedim.

Wybór systemu Qualiac był oczywisty

Czytaj całość artykułu tutaj: http://www.erp-view.pl/erp/wdrozenie_qualiac_erp_w_firmie_cegedim.html