2017-11-20
Wszyscy wiedzą, że biznesu nie da się prowadzić spontanicznie, podejmując decyzje intuicyjnie. Ulubiona miarka naszych babć – „na oko” – sprawdza się tylko w kuchni. Firma potrzebuje bardziej skrupulatnych założeń, wynikających z konkretnych wyliczeń oraz analiz, nie prób i błędów. Najskuteczniejsze, najbardziej efektywne jest stworzenie planu obejmującego działania przedsiębiorstwa całościowo – to jednak zadanie wymagające. Na ile więc teoria rozmija się z praktyką?

• Prognozowanie popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzanie nim (Forecasting)
• Planowanie sprzedaży i operacji (S&OP – Sales and Operations Planning)
• Planowanie zdolności produkcyjnych (RCCP – Rough Cut Capacity Planning) 
• Budowanie i zarządzanie głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Scheduling) 
• Planowanie zapasów wyrobów/półproduktów/materiałów oraz zarządzania alokacjami w sieci dystrybucji
• Planowanie zakupów

Jednak wszystkie te plany muszą być odpowiednio skoordynowane – bez współdziałania wewnątrz organizacji nie da się dobrze i kompletnie rozplanować działań całej firmy, a pojedyncze etapy stają się nieefektywne, jeśli nie zupełnie bezużyteczne.


Czytaj całość artykułu tutaj: https://www.erp-view.pl/erp/zaplanuj_zamiast_ryzykowac.html

Nadesłał: openmediagroup