Zarządzanie projektami: niezbędne odpowiednie narzędzia


Zarządzanie projektami: niezbędne odpowiednie narzędzia
2016-03-30
W dobie globalizacji i ostrej konkurencji, zarówno na rynkach międzynarodowych, jak i lokalnych, przedsiębiorstwa – wypracowując przewagę konkurencyjną – mocno indywidualizują swoją ofertę, dopasowując ją elastycznie do specyficznych potrzeb klientów.
Przeczytaj również:
Podejście takie wymusza zmianę stylu zarządzania – z pracy ciągłej, operacyjnej, na zarządzanie projektami. Skuteczne zaś zarządzanie projektami wymaga odpowiednich narzędzi. W tym informatycznych.

Przedsiębiorstwa, aby utrzymać konkurencyjność nastawiają się coraz częściej na indywidualne podejście do potrzeb każdego klienta. Tym samym celem projektów realizowanych przez firmy staje się – szeroko rozumiana – satysfakcja klientów, a każdy klient – z perspektywy firmy – staje się w pewnym sensie odrębnym projektem.

Podstawowa definicja określa projekt jako zespół uporządkowanych działań, mających na celu osiągnięcie w określonym czasie zdefiniowanych efektów.

Nauka o zarządzaniu określa pewne stałe cechy projektu, są to:
  • jasno zdefiniowane i realne cele
  • przedsięwzięcie unikalne, niepowtarzalne, również innowacyjne 
  • praca zespołowa
  • ograniczenie w czasie: projekt ma swój początek i koniec 
  • mierzalność efektów: zarówno końcowych, jak i etapów pośrednich 
  • złożoność: rozumiana jako skoordynowane w czasie działanie różnych zespołów realizujących zadania 
  • wykorzystanie skończonych ilości zasobów
Działanie poprzez realizację projektów zwyczajowo przeciwstawia się pracy operacyjnej (procesowej, ciągłej). O ile realizacja projektu ma zamknięte ramy czasowe, a jego efekty są unikalne, to praca operacyjna jest działaniem ciągłym, a przez to powtarzalnym.

Czytaj całość artykułu tutaj: http://www.erp-view.pl/bpm/zarzadzanie_projektami_niezbedne_odpowiednie_narzedzia.html


Nadesłał:

openmediagroup

Wasze komentarze (0):


Twój podpis:
System komentarzy dostarcza serwis eGadki.pl